零售模式進入規?；瘡椭齐A段 盒馬能否走出中國模式

量變引起質變，這個道理在新零售領域一直被很多經營者奉為經典。今年下半年以來，阿里旗下新零售平臺盒馬就高調啟動市場拓展計劃。隨著盒馬 CEO 侯毅提出盒馬零售模式進入“規?；瘡椭齐A段”，盒馬的市場拓展也開始逐步向長三角等經濟活躍地區延伸。那么，作為國內倉儲商超領域巨頭，盒馬能否通過“規?；瘡椭?rdquo;走出“中國模式”呢？目前來說，困難很大，問題也很多。

首先來說，盒馬雖然背靠實力強大的資本平臺，但早期連鎖體系的盈利狀況并不樂觀。盒馬的品牌定位非常明確，就是打造社區化的一站式新零售體驗中心。不過，雖然盒馬擁有相對成熟的供應鏈體系，但其整個經營的業態優勢并沒有呈現出來。特別是在經營效益上，盒馬也僅僅只在上海、杭州等局部城市實現盈利。尚未穩固根基，貿然開啟“規?；瘡椭?rdquo;，必然會帶來更多的風險。

其次，盒馬本身并不是會員制倉儲商超的始創者，在經營模式上也在很大程度上受到了國外同行的影響。目前，國內會員制的倉儲商超是以山姆店、美國的costco為主的高端路線品牌，其產品也普遍以大包裝為主要形態。山姆店、costco搶灘登陸中國市場后風生水起，已經引發了新一輪市場競爭。其中，國內連鎖商超巨頭如家樂福、大潤發均提出樂升級業態計劃，進而造成該領域“跟風效應”嚴重。盒馬亦步亦趨深度效仿，沒有體現出差異化競爭優勢，還會在擁擠的賽道中陷入同質化競爭，能不能在經營上取得成效也有待觀察。

總體來說，盒馬宣布走中國特色倉儲式會員業態，口號很好很響亮，但并沒有結合國情和本土市場特色做到精準發力。目前來說，國內真正表現出能代表消費升級業態的商場，就是在服務細節上做到極致的胖東來。因此，盒馬雖然打出中國特色口號，但離真正走出中國模式還有很大一段距離。